5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费。

 

同时，对企业形象具有良好的帮助效应，可以为企业带来长远的经济效益，因此值得企业大力推行。

 

仓储部门由于承载着货物管理和客户交接等一系列的工作，天然具备贯彻5S管理的基础。

 

在具体的执行过程中，多数仓库的5S管理难以执行下去。

 

原因是缺少了在执行5S管理方面的一些经验，缺少一定的技巧性，下文总结了一些相关的心得：

戒骄戒躁，避免急功近利

 

5S管理不是运动式的一蹴而就的事情，经济效益短期内不仅不能提高甚至可能下降，因为这要求自上而下有个适应过程。

 

但长远看，它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降、产品和服务的改善，最终是经济效益的提高。

 

另外，5S不仅仅是车间员工的事，而是企业所有人员特别是管理层的工作，管理层要身体力行，态度坚决。可以说，5S最终的成败，管理层起更大作用。

 

缺乏专门的5S管理团队

 

企业规模抽调一定人员组成企业自己的5S管理团队，推行5S的成败关键也在于此。具体做法就是先让管理团队接受5S培训，并在培训师指导和带领下一起推行5S，团队成员工作熟练后，培训师退出企业，由团队成员全权负责本企业的5S推行工作，可避免培训师退出后企业5S工作很快陷于瘫痪的局面。

 

尊重规律，循序渐进

     

从1S到5S逐步展开。因为一次性的全面展开5S困难太大，所以可以采取渐进的方式逐步展开。

 

可以先从最容易实施的开始，由易到难逐个突破，也可以先从最能为企业带来明显改善的情况开始，最后将5S逐步全面展开。

 

这样做，来自员工的阻力可以极大程度地减小，相应地5S推行工作就会顺利得多。

 

充分发挥员工的责任心

 

塑造尊重人、关心人和信任人的氛围，最终形成这种企业文化。虽然塑造企业文化是长期任务，但可以先打造良好的氛围。首先是信任员工并恰当授权，这可以发挥员工的责任感。

 

其次要尊重和关心员工，并与员工沟通，要他们彻底理解5S实施的过程、成功的5S能为企业带来的好处及员工能获得的收益，还要及时了解员工对实施5S的意见和建议，帮助员工解决遇到的困难或进行调整。

 

写在最后

 

5S不是企业的一种阶段性目标，而是性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S，然后撒手不管，而应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。

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